Ohlížíme se za uplynulým čtyřletým obdobím, které přineslo mnoho práce, změn i cenných zkušeností napříč všemi oblastmi českého pozemního hokeje. Podrobné shrnutí aktivit a reflexí členů předsednictva najdete v textu níže, který nabízí ucelený pohled na to, co se podařilo, co bylo náročné a kam se hokejová komunita může ubírat dál.

Rádi bychom vás informovali, že na našich webových stránkách byl zveřejněn článek o kandidátech a jejich volebním programu, kteří zaslali své nominace do 11.11.2025. Kandidáty jsme rovněž požádali, aby se podělili o něco o sobě a o své vize do dalších let, aby mohli hlasující zástupci klubů lépe porozumět jejich plánům.

Odkaz na článek ZDE!

Kandidatura:

---

GINO SCHILDERS:

RŮST SPOLEČNĚ

V uplynulých letech jsem měl tu čest působit jako předseda Českého svazu pozemního hokeje. Bylo to období, které přineslo jak výzvy, tak i významné pokroky. Ačkoli mou hlavní rolí bylo strategické vedení, často jsem přebíral také další odpovědnosti, kdykoli to bylo potřeba – zapojoval jsem se do operativních činností, vedl jednotlivé komise (většinou dočasně, aby se pomohlo, když nebyl nikdo, kdo by převzal vedení komise) a rozjížděl nové projekty podporující rozvoj českého hokeje.

Níže je výběr některých aktivit, které jsem během posledních let realizoval.

Strategický rozvoj a organizace federace

Nový čtyřletý cyklus jsme zahájili s devíti nově zvolenými členy předsednictva. Krátce poté dva oznámili odstoupení z důvodu jiných povinností a s jedním se nepodařilo obnovit komunikaci. To znamenalo zvýšené nároky na zbývající členy.

Rád bych poděkoval zejména Tomáši Levému, Robinu Weintrittovi, Mirkovi Semrádovi a Josefu Ostašovi, kteří společně s Karolínou Koryntovou a dalšími nesli v tomto období největší díl práce.

Společně jsme upravili svazovou strategii a zavedli tzv. zlato-stříbrný model řízení pro jasnější rozdělení kompetencí. Toto rozdělení nám pomohlo zapojit více lidí a tím jsme mohli pracovat efektivněji pro naše členy. I když se nám nepodařilo plně sjednotit představy o roli generálního sekretáře vůči předsednictvu a vztahy mezi „zlatou“ a „stříbrnou“ úrovní, věřím, že tato myšlenka oddělení strategické a operativní úrovně si zaslouží další rozvoj. Pro příštího zvoleného člena předsednictva zde bude jasně vymezená role.

Má role předsedy byla a je dobrovolná. Moje role v jednotlivých komisích je částečně dobrovolná a částečně placená. Abych federaci nezatěžoval, žádám o různé granty EU, které mi umožňují dělat více pro pozemní hokej nezávisle na rozpočtu svazu. Tyto Erasmus projekty nejenže pomohly českému hokeji v oblasti know-how a zavádění nových způsobů práce, ale také umožnily mnoha členům hokejové rodiny setkat se se stejně smýšlejícími lidmi v Evropě, budovat síť kontaktů, učit se od sebe navzájem a spolupracovat na klubové úrovni. Know-how, finance i vybavení tak z různých projektů putovaly přímo do klubů. Nejaktivnějšími kluby v této oblasti byly/jsou Kbely, Rakovník, Slavia, Bohemians, Bolevec a Praga.

Ve spolupráci s ČOV, FIH a DZS jsem získal vzdělávací granty (v hodnotě cca 800 000 Kč), které umožnily mimo jiné cestování expertů i trenérů mezi Českem a zahraničím.

Uvědomuji si, že jsem někdy mohl být příliš orientován na budoucnost a inovace/změny. Mým cílem však bylo posouvat organizaci vpřed, nikoliv jen udržovat její chod.

Osobně lituji odchodu Karolíny Paterson, Jana Lehejčka a Standy Stejskala, kteří se rozhodli nás opustit.

Klíčové iniciativy a programy

1) Olympijský program žen

Vedl jsem realizaci programu, který přinesl vyšší profesionalizaci ženské a mládežnické reprezentace, ale také rozpočtové výkyvy a personální změny.

V rámci programu Olympijský program pro ženy jsme rozšířili počet placených trenérů reprezentace v klubech Litice / Rakovník / Praga / Slavia / Bohemians / Hostivař / Mnichovice. Vytvořil jsem také jednotnou metodiku, kterou jsme následně zavedli v klubech. Bohužel po výrazném krácení dotace ve druhém roce jsme tento model nedokázali dlouhodobě udržet.

Výkonnost týmů rostla, výsledky však ne vždy splnily očekávání. Současně se zvýšily investice do mužských a mládežnických kategorií, protože díky navýšenému rozpočtu na projekty pro ženy bylo možné využít více prostředků z dotací pro muže a mládež.

2) Akce, soutěže a viditelnost

Úspěšně jsme prosadili různé mezinárodní EuroHockey a FIH turnaje v Praze, Hradci, Liticích a Rakovníku, což posílilo naši pozici i ekonomiku soutěží. Jsme mezi top 3 evropskými zeměmi (z 42), které hostí nejvíce turnajů. Je to skvělý způsob, jak mohou mladí lidé sledovat špičkové zápasy „doma“

3) Infrastruktura a klubové zázemí

Svaz podporoval projekty hřišť a kluboven v Bolevci, Mnichovicích, Slavii, Liticích, Kbelích a Kadani. Kluby odvedly hlavní práci, svaz poskytl podporu v jednáních a dotacích, kde to bylo nutné a možné.

Zároveň jsme pracovali v pozadí na podpoře Pragovky a Bohemky, které nejsou v jednoduché situaci, pokud jde o zázemí. Uvědomuji si, že tato práce není vždy viditelná a ne vždy úspěšná, ale využíváme naše politické kontakty, které jsme budovali posledních 15 let, k podpoře hokeje. Pomohl jsem Presidentu s půjčkou na nové hřiště. Některé projekty týkající se nové infrastruktury stále pokračují (v rámci svazu nebo v rámci klubů).

4) Inkluze, bezpečné prostředí a solidarita

Rozjel jsem iniciativy Hockey ID (aktuálně vedené Karolínou Kříženeckou), Czech Young Leaders (kde se podíleli Martin Hanus, Marek Zgraja, Jan Brzák, Linda Nová, Kateřina Bašová a další) a Komisi Bezpečnost Sportu (aktuálně vedenou Michaelou Urbánkovou, která je také naším oficiálním Safeguardem).

Založil jsem Solidarity Fund (společně s Lenkou Holubcovou) a pracovní skupinu „Solidarita Pozemní Hokej“ na podporu lidí s menšími příležitostmi v životě. Věřím, že jako sportovní svaz máme odpovědnost podporovat rovný přístup ke všem.

5) Vzdělávání

Hokejová akademie, kterou vedu, dnes sjednocuje vzdělávání trenérů, rozhodčích a judgů.

Vznikly programy:

• Benjamin
• Junior
• Senior (probíhá)
• Top

Na poslední školení Junior přišlo kolem 60 účastníků. Do nové skupiny mladých rozhodčích se zapojilo přibližně 16 uchazečů, které podporuji jako ambasador.

6) Nábor nových členů

Náborové aktivity se rozšířily, pokračovaly školní turnaje a pomáhal jsem klubům s vybavením různými způsoby.

Dlouhodobě pozitivní trend v počtu dětí je vidět, ale získávání nových členů je čím dál náročnější a musí být jednou z priorit v nejbližších letech. Uvědomuji si, že jde především o tvrdou práci klubů, ale věřím, že společnými silami dosáhneme nejlepších výsledků. Osobně jsem se zapojil do několika náborových aktivit a je radost vidět, jak si mladí lidé užívají sport.

Tradiční Turnaj škol probíhá nadále alespoň 2× ročně, poskytujeme materiální pomoc oddílům, které o to mají zájem, a finanční podporu těm, které rozvinou své projekty náboru v rámci oddílu.

V posledních letech jsme iniciovali více aktivit na podporu klubů při hledání nových členů a podpoře trenérů v klubech (např. „Svazoví trenéři“, „Motor Oddíly“, „Rozvoj klubů – sekretář a profitrenér“ a aktuální „Podpora Kroužky“), což se během posledních 10 let odhaduje na investovaných 9 milionů Kč.

Aktuálně podporujeme následující kluby v náborových aktivitách:

• Pomáháme Ostravě se zajištěním vybavení a finanční podpory pro rozjezd nového klubu.
• Pomáháme Hostivaři a Liticím s finanční podporou pro trenéry na nové kroužky. Pragovka se přihlásila, že potenciálně mají zájem. P.S.: Tato možnost byla nabídnuta každému oddílu v ČR a stále platí, takže pokud máte zájem, kontaktujte nás.

7) Národní týmy a partnerství

Dočasně jsem převzal vedení Reprezentační komise po odchodu Karolíny Paterson a založil Athlete Committee, která však nenalezla očekávanou odezvu.

Společně, zejména s Filipem Neusserem, jsme zajistili nové partnery a významnou materiální podporu ze zahraničí, která putovala k oddílům a která umožnila svazu investovat více do celkového rozvoje pozemního hokeje

Naším cílem bylo, a vždy by mělo být, podporovat rozvoj mládeže. I když to nebylo vždy viditelné, distribuovali jsme prostředky národních týmů (v rámci zákonných pokynů NSA) tak, aby z nich těžila i mládež. Investovaná částka do mládeže a mužské složky v absolutních číslech v posledních letech vzrostla. Procentuálně to navýšeno nebylo, ale to technicky nebylo možné kvůli značnému financování Olympijského programu žen.

Uvědomuji si, že existovala řada kritik ohledně olympijského financování žen a toho, jak by mělo být využito, ale buďme vděční za tento impuls pro ženský hokej, i když je soustředěn především na národní týmy. Nakonec to pomáhá celkovému rozvoji našeho národního i klubového hokeje, protože to umožňuje růst jednotlivých hráček z týmů U18, U21 a žen.

8) Evropská spolupráce a Erasmus projekty

Oficiální ocenění FIH a EuroHockey vnímám jako uznání práce celé české hokejové komunity.

Erasmus projekty podpořily vzdělávání a zapojení přibližně 12 členů klubů, čímž posílily naši personální základnu. Zároveň jsme dosáhli rekordního zastoupení českých zástupců v evropských EuroHockey komisích.

Reflexe a výzvy

Jsem si plně vědom, že jsme udělali mnoho chyb – nejspíš „1001 chyb“. Ne všechna rozhodnutí byla správná nebo oblíbená. Doufám však, že je vidět, že jsme byli aktivní a nebáli jsme se rozhodovat, místo abychom jen pasivně „udržovali chod“.

Za posledních 16 let jsem se naučil, že tato pozice není nejvíce odměňující, podobně jako pro ty, kteří pracují tvrdě každý den a noc pro kluby. Jsem si také vědom toho, že pro některé lidi „Svaz = Gino“ a uvědomuji si, že za veškeré chyby nesu jako předseda plnou odpovědnost. Jsem s touto odpovědností a důsledky spojenými s touto rolí smířený.

Děti: Přestože jsme dosáhli významného rozvoje, nábor nových hráčů musí zůstat prioritou nám všem. Zároveň si nemůžeme dovolit ztrácet členy, a proto díky všem trenérům, kteří zajišťují, aby děti i dospělí rádi chodili na tréninky a zápasy.

Finance: Zatímco v prvních letech jsme si museli půjčovat peníze, abychom zvládli začátek roku (cash flow), postupně jsme vytvořili výrazný finanční přebytek, který staví svaz do stabilní a zdravé finanční pozice do budoucna.

Hodnoty: V posledních dvou letech jsem se bohužel neztotožnil s některými způsoby komunikace uvnitř vedení svazu směrem ke klubům nebo lidem v klubech. Podle mého názoru někdy chyběl respekt, který si naše komunita zaslouží. Jedná se o můj osobní pohled a věřím, že nový tým nejenže bude dělat věci správně, ale také bude dělat správné věci.

Závěrečné poděkování

Děkuji všem členům české hokejové rodiny, kteří pomáhají rozvíjet náš sport.

Neshody na cestě vpřed jsou přirozené, ale je důležité hledat řešení společně – pro současnou i budoucí generaci hráčů. Budu rád za vaši podporu.

---

ROBIN WEINTRITT:

Co se povedlo:

1, Máme funkční systém tvorby budgetů a digitální a transparentní kontroly jejich naplňování včetně digitálního toku dokumentů

Dostáváme prostředky formou dotací, jejichž účel je docela obecně definován (organizace, mládež, repre…). Z těchto peněz vytvoří sekretář návrh plánu pro jednotlivé komise s respektem k účelu dotace. Tzn třeba příjmy 30 milionů ze 4 dotací rozdělíme do menších budgetů 12 komisí. Tento návrh schválí Předsednictvo, později Rada klubů (květen-červen).

Každá komise má předsedu, který potom skrz aplikaci v mobilu potvrzuje každý náklad (fakturu), která vznikne. Má tak od prvního dne roku 100% kontrolu nad každou korunou a bez jeho schválení faktury není tato faktura proplacena.

Proces končí tím, že každý předseda komise dostane každý měsíc report od účetní firmy, který mu ukáže kolik čerpal z toho svého budgetu a to do úrovně jednotlivých faktur. Předsednictvo na každém jednání má přehled o čerpání.

Kroků k tomuto cíli bylo několik, museli jsme například změnit banku, přejít s účetnictvím k nové společnosti (a každý, kdo to ve své firmě někdy dělal ví, že to celkem bolí), sekretariát musel zcela změnit procesy při přijmu a označování faktur včetně vystavování faktur. To se před tím dělalo v excelu, nyní máme sice levné, ale pro náš účel asi dostatečné, specializované programy. Máme například digitální archiv dokladů včetně auditní stopy. Každý mail, kterým byl dokument zaslán, je dohledatelný, archivovaný, jakékoli změny dokumentu později jsou buď dohledatelné, nebo je nelze vůbec udělat. Jsme v tomto ohledu myslím celkem moderní organizace.

2, Finančně jsme svaz stabilizovali

Podařilo se, alespoň trošku, diverzifikovat naše příjmy. Stát je stále dominantní, ale zisky z vlastních zdrojů vydělané pořadatelskou aktivitou anebo příjmy zevnitř komunity (zejména rodiče mladých hráčů, členské příspěvky, nebo třeba startovné) už nejsou tak zanedbatelné.

Stali jsme se trochu sebevědomějšími a přestali jsme se bát si říct o více peněz v rámci kalkulací různých akcí. V nejsilnějším roce jsme si dokázali vlastními příjmy zajistit zhruba šest a půl milionu. To ukazuje, že to jde.

Hospodařili jsme tak, abychom končili v černých číslech, a to i přes to, že státní financování bylo zejména v prvních letech jako na houpačce.

To znamená, že jsme do „polštáře“ přidali za naše funkční období cca 3,8 milionu s tím, že výsledek roku 2025 je pochopitelně odhadnutý. Začínali jsme s polštářem zhruba 3,2 milionu. Nově tedy máme kolem 7 milionů.

Zajistili jsme dotace na vybavení, nakoupili 8+1 auta, přístroje k regeneraci a kondiční přípravě v hodnotě kolem 5 milionů. Prošli jsme v této oblasti kontrolou ze strany NSA.

Získali jsme dotaci na významnou sportovní akci v Praze 2023 a v Liticích 2022. Celkem zhruba tři miliony. I tady jsme prošli jednou kontrolou NSA. Pořádali jsme ale i různé evropské turnaje v Rakovníku a v Nymburce. Hradec uspořádal několik menších, ale skvělých akcí. Čeká nás HME žen v Praze 2026 a tam pro budoucí kolegy nachystáme žádost o dotaci VSA tak, aby ji mohli v termínu podat. O výsledku žádosti se dozvíme bohužel až několik měsíců po turnaji a s trochou nadsázky jde říct, že pořádáme turnaj, aniž bychom věděli, kolik na něj máme peněz. Jenom za nájmy v rámci turnaje zaplatíme přitom více než půl milionu. Jsme dohodnuti s ČT na vysílání přenosů či záznamů a to jak na internetovém ČT Sport plus, tak i na „velkém“ ČT sport.

Ale zabývali jsme se i „drobnostmi“. Eurové účty zajistily úsporu v nižších statisících ročně v souvislosti s konverzemi měn. Naopak termínované vklady a spořící účty nám pár set tisíc do pokladničky přidaly. Platební terminál pomohl při akcích.

V oblasti DPH jsme zajistili vratku téměř milionu korun od státu, které byly předtím chybně odvedeny.

3, Ostatní

Zabývali jsme se množstvím drobných vylepšení:

• Obnovili jsme a realizovali první ročník soutěže Hokejista roku pod novým názvem Zlatý Zobák. Další ročníky v Liticích a na Slavii byly moc fajn. Teď to čeká Hradec.
• Presidentu jsme pomohli půjčkou téměř 1,7 milionu korun na výstavbu jejich areálu. Je to od nich skvělá aktivita a byla radost pomoct penězi, které si hokej sám vydělal.
• Používáme stabilní aplikaci na distribuci lístků a předprodeje, včetně mezinárodní možnosti prodeje.
• Používáme funkční systém na hromadný mailing.
• Nakoupili jsme vybavení Osaka pro národní týmy s tím, že 1 milion v maloobchodních cenách byl dodán Osakou zdarma za reklamní protiplnění.
• Pokusili jsme se definovat novou vizuální identitu českého hokeje a zjistili přitom, že ani ta předchozí nebyla vlastně nikdy schválena a musí se to dořešit.

Zavedli jsme evidenci majetku:

• Nad 80 tisíc je to jasné – odpisy v účetnictví
• 10-80 tisíc evidujeme podrozvahově v účetnictví
• Pod 10 tisíc jsou vybrané artikly evidovány v prostředí e-shopu (obsahuje lehké skladové   hospodářství). Máme tedy možnost evidovat, kdo obdržel kolik dresů…

S tím souvisí, že máme nový web shop na toto zboží od Osaky a není problém prodávat i něco jiného. Je to normální webové řešení pro malé projekty, které se v budoucnu může rozvíjet, pokud se tomu bude chtít někdo věnovat.

Co se nepovedlo předsednictvu jako celku:

Rámec v jakém hokej funguje

Z mého pohledu je třeba začít od Stanov. Ty jsou téměř nevyhovující v mnoha ohledech archaické a vlastně často neplní svou funkci. S čím jsme za čtyři roky neudělali nic je zejména ta největší slabina: nejsou orientovány na výkon dopředu. Do předsednictva kandidují lidi, kteří vůbec neřeknou, co chtějí a plénum je rádo zvolí (abych tam ještě nakonec proboha nemusel jít já). Nebo kandidují zástupci klubů, aby tzv. byli u toho, aby jim něco neuteklo. Přesah, kdy by kandidující museli mít program k celému hokeji, nikoli jen do klubu, zcela chybí.

Výsledkem je, že kandidují a jsou zvoleni lidé různých názorů, zájmů a schopností. Půl roku jsme mluvili o tom, kdo bude dělat co, a jestli je každý z nás schopen dát text na A4 papír s tím co by chtěl dotyčný dokázat. Slabá půlka předsednictva do roka přestala chodit na schůzky. Někteří rezignovali.

O co efektivnější by bylo, kdybychom ve stanovách definovali oblasti, které se musí volit (a další případně mohou):

1. Předseda (reprezentace)
2. Místopředseda pro ekonomiku (oblast ekonomika)
3. Místopředseda pro rozvoj (oblast rozvoj obecně)
4. Komise Marketing
5. Komise Repre
6. Komise Mládež

Kandidáti by se hlásili na konkrétní oblast a s konkrétním plánem, co chtějí udělat. Klidně ať jsou tyto funkce placené (stejně už jsou) a klidně ať se ví, jak jsou placené, aby kandidát tušil, do čeho jde. Klidně ať kandidují skupiny těchto lidí, kteří si rozumí. A jen ať těch skupinek klidně kandiduje více proti sobě. Nikoli jako tomu bylo u nás, kdy určité ostrovy prostě spolupracovat produktivně zjevně nemohly a byla úplná ztráta času se o to snažit.

Ať na každé radě co jeden rok každý zvolený kandidát řekne, co se mu povedlo z jeho původního plánu. Aby tam byla kontrola. Nechť voliči vědí, kdo opravdu na něčem pracuje, a kdo jen hlasuje (to je také potřeba, ale je to poněkud jiná role). Pokud někdo kandiduje s tím, že chce dát například více peněz do mládeže a méně do dospělých (v rámci možností a ty jsou stále obrovské, věřte mi), pak by to měl dělat a nikdo by mu neměl nadávat, protože s tím kandidoval a byl zvolen. Má mandát. Ne jako je tomu teď: ať podpoříte to nebo to, vždy vám půlka nadává, že jste pitomec. A navíc půlka předsednictva chce to a půlka ono. Vzájemně se blokují a hraje se hloupá a neproduktivní politika.

Tímto systémem by si i komunita stanovila směr, kterým hokej jde. Ne jako teď, kdy z mého pohledu směr, chcete-li strategie, neexistuje. I kdyby to bylo 49:51 jako Brexit, má to svou hodnotu. To, co máme teď, je zhusta hospodské kibicování.

To by byl posun. To je zakopaný pes. V tom hokeji nadále fandím.

Co se nepovedlo mně osobně

Za největší chybu povazuji, že jsem akceptoval roli generálního sekretáře, aniž bych nechal písemně odsouhlasit předsednictvo, co to vlastně znamená. Jaké jsou kompetence a jaké jsou odpovědnosti. Neměl jsem to dělat.

Z původní představy, že si vyberu týmy v komisích a zkusíme jít po výkonu, se stala taková divná rozplizlá role, kde jste dobrej na prezentování nepopulárních věcí. Případně se na vás deleguje úkol, který nikdo nechce a reálně ani nejde udělat. Je vám podsouváno, že tohle všechno je vaše odpovědnost atd. Nemáte kolem sebe dost schopných lidí a nemůžete si je vybrat.

Základní poučka o souladu kompetence a odpovědnosti prostě nefunguje vůbec. Role generálního sekretáře není nikde pořádně definována a já to vnímám tak, že před dvěma lety zanikla v té původně formulované podobě a já jsem se věnoval výhradně ekonomickým a rozvojovým tématům.

Byla to prostě chyba v jejímž rámci se povedlo dost pěkných věcí a celkově tedy ničeho nelituji.

---

Miroslav Semrád:

Rád bych shrnul svou práci v předsednictvu za uplynulé období 2018–2025, tedy téměř dvě volební období, a zároveň nastínil rozpracované projekty, které by podle mého názoru měly být dokončeny — případně rozšířeny — nově zvoleným vedením. 

Co se podařilo (klíčové projekty a výsledky)

Online a webové služby

• Rozšířili jsme webové stránky svazu o nové sekce, aby lépe reflektovaly aktuální potřeby.
• Doplnili jsme historické výsledky soutěží i reprezentace – reprezentace je kompletní přibližně od roku 2014, ligové výsledky jsou vedeny od roku 2010. Práce na zpětném doplnění dat nadále pokračuje.
• Posílili jsme podporu technické komise (STK) při přípravě a řízení soutěží prostřednictvím webového řešení.

Online zápisy

• Stabilizovali jsme systém online zápisů a dokončili přechod na plně online evidenci.
• Většina zápisů je nyní zaznamenána a zveřejněna během několika minut po skončení utkání.
• Systém nadále upravujeme a doplňujeme o nové funkce podle aktuálních potřeb.

Video-streaming

• Rozšířili jsme platformu streamingu na deset sad.
• Zajistili jsme nepřetržitou podporu – o víkendech je na telefonu vždy někdo připraven reagovat na technické či organizační záležitosti.
• Počet odběratelů na YouTube vzrostl ze zhruba 200 na přibližně 1 500.
• Sledovanost závěrečného Final 4 se zvýšila ze zhruba 250 diváků na téměř 1 000.
• Do streamů jsme začali vkládat automatické titulky, včetně jmen střelců gólů a jejich fotografií.
• Celý systém je propojen se scoreboardy na hřištích, takže diváci mohou sledovat i průběh zápasů reálně.
• Všechny zápasy evidované elektronicky jsou veřejně dostupné — lze je sledovat i bez živého streamu.

Finance ze streamů

• Na podzim 2025 jsme spustili monetizaci streamů prostřednictvím reklamy na YouTube. Cílem je alespoň částečně pokrýt náklady na technické vybavení — odhadujeme, že by to mohlo přinést minimálně 50 000 Kč ročně.

Projekt nafukovací haly

• Uvědomuji si, že realizace nafukovací haly se nepodařila dokončit. Hlavními překážkami byly omezení v souvislosti s pandemií COVID-19 a také potíže s nalezením vhodného hřiště s dlouhodobou možností umístění haly.

 

Co je rozpracované a na co doporučuji navázat (2026 a dále)

Online a streaming

• Dokončit financování streamů — pokračovat v získávání reklamních i sponzorských zdrojů.
• Rozšířit funkcionalitu streamingu, přidat možnost přenosů samostatných nájezdů a implementovat profesionální „TV“ grafiku.

Reedice a doplnění knihy „100 let pozemního hokeje 1908–2008“

• Rozšířit obsah o období 2008 až do současnosti.
• Doplnit výsledky a statistiky soutěží, reprezentace i individuální data (góly, počty startů, atd.).
• Vydání knihy je plánované na konec roku 2026 — realizace závisí na odsouhlasení financování svazem. Předpokládáme, že kniha by se měla prodejem zpětně sama financovat (jde tedy o předfinancování).

Vytvoření interaktivního archivu výsledků pozemního hokeje

• Navázat na reedici knihy a rozšířit archiv o interaktivní databázi.
• Zahrnout kompletní výsledky domácích soutěží i reprezentace.
• Doplnit individuální statistiky hráčů (starty, góly, atd.).

Projekt nové medaile (ve spolupráci s firmou)

• Jsou připraveny návrhy nových medailí pro domácí soutěže i mezinárodní turnaje pořádané v ČR.
• Projekt je nyní ve fázi vzorů medailí.

Sestřihy zápasů ze streamu (plán 2026)

• Plánujeme připravit sestřihy zápasů nebo víkendů — zpřístupnit je těm, kteří nestihli zápasy sledovat živě.

Rád se uvidím na hřišti a budu i nadále podporovat pozemní hokej. Děkuji Vám za důvěru, podporu a příležitosti, které mi působení v předsednictvu přineslo. Získal jsem řadu nových kamarádů a cenných zkušeností — těším se na další společné chvíle v rámci hokeje.

---

JOSEF OSTAŠ:

Shrnutí práce v předsednictvu +/- za 2 volební období, tedy 8 let

V první etapě volebního období předsednictvo pracovalo ve složení, jestli se nepletu:

Gino, Standa, Petr Keller, já, Tomáš Levý, Lenka Jeřábková …

Po pár měsících se vlastně řešilo od začátku, včetně všech komisí – počáteční stav

1, STK jeden člověk – Petr Doležal, papírové zápisy

2, mládež – řešil Tomáš Levý bez podpory stabilního osazenstva na svazu, to se hodně zlepšilo nástupem cca po 2 letech Karolíny Paterson

3, komise repre – vedle Petr Keller, nechci hodnotit, celé se to přenastavovalo po výbuchu U21 v Liticích chlapci, to se začal znovu angažovat Filip Neusser

4, marketing – hledalo se, kdo co a jak nastavit, udělat … Lenka Jeřábková x názorové neshody s Ginem, odchod Lenky, marketing na bodu 0

5, sekretariát – Nikola Mládková 1 ks … Posílena Karolínou Koryntovou, Nikola odešla …

První 4 roky se rozpočet pohyboval mezi 10 – 13 MIO/rok, neustálé dohady, jak rozpočet nastavit… velké oči jednotlivých komisí…

Co se povedlo:

vedení komise STK s Petrem Doležalem, Mirek Semrád – web – změna na dnešní úroveň

• Online zápisy, přechod z papíru na online
• Po zdravotní indispozici Petra D, kdy jsem v komisi zůstal jako externista sám, jsem postupně postavil komisi na dnešní úroveň 4 stálých členů a několik externistů
• S Mirkem S. – postupné precizování webu a online zápisu a nahrazení registračních průkazů – STK x Mirek web
• Největší oříšek – Covid, nastavení soutěží a trénování, dennodenní jednání s NSA x kluby – odehrálo se maximum možného
• Streamy
• Překopání a předělání všech dokumentů a řádů, které se týkají soutěží – soutěžní, registrační, přestupní, evidenční… atd
• Nastavení pravidelných osobních schůzek – kluby x STK, KR
• Navýšení příspěvků klubů do svazu, jak za členy, tak za soutěže

vedení sekretariátu

• Cca po 1-2 letech práce v předsednictvu jsem postupně přebral agendu přípravy a hlídání rozpočtu ve spolupráci se Standou Stejskalem a Kájou Koryntovou a vedení chodu svazu, hlavně na úrovni sekretariátu, soutěží, a státních institucí, Repre si řešil Gino, mládež Tomáš Levý
• Doplnění sekretariátu na 3 zaměstnance – Kája Paterson, Pavla Mašková, Kája Koryntová
• Jednání s MŠMT a NSA ohledně dotací – 2 x kontrola, 1x ok, 1x vrácená dotace na VSA
• Nastavení nového informačního systému – online evidence svazu a klubů, online přestupy a hostování
• Přestěhování svazu do prostor, které odpovídají 21. století
• V 2. volebním období činnost GS předána Robinu Weintrittovi – ten to dotáhnul na tuto dnešní skvělou úroveň

Co se nepovedlo mně obecně:

• nastavení, rozvoj, komunikace s komisí rozhodčích a rozhodčími jako takovými

Co vidím jako největší selhání předsednictva:

• rozšíření členské základy – jako jeden z hlavních našich slavných chlupatých cílů, s Tomášem L jsme prosadili pro kluby 2 MIO/rok do klubů na rozvoj členské základny – nesplnilo to účel, po 2 letech ukončeno z důvodu špatné kontroly vynaložených prostředků a v nastaveném režimu nekontroly by nebylo správné v tom pokračovat – vyhazování peněz
• spolupráce a fungování předsednictva jako celku – podrobné důvody popsal Robin, 100% souhlasím – nutná změna stanov a myšlení lidí + jak se nechat zvolit a co v předsednictvu dělat viz návod taktéž RW

---

TOMÁŠ LEVÝ:

Co se povedlo a nepovedlo

Není tajemstvím, že jsem svoji kandidaturu do předsednictva dlouho zvažoval. Již tak jsem byl v předešlých obdobích v předsednictvu poměrně dlouho a soustředěnost na další léta ubývala. Šel jsem tedy do kandidatury…

Před zvolením… tradičně jsem býval aktivní v Komisi mládeže a STK. Covidová léta strávená online, tvořením pravidel pro mládež a její výběry do 14, 16 let, SpS a SCM, práce na Akademii a to vše s Karolínou Paterson, která měla v této době zásadní podíl práce na všem, co se vytvořilo. STK s Pepíkem Ostašem, kde jsme hledali pravidla a systémy, aby soutěže běžely kontinuálně a měly sportovní, ale třeba i regionální význam.

Témata se přenesla do nového předsednictva. Zkusil se na můj popud systém odměn klubům za počty dětí a mládeže, vymyslela se kritéria, jak jim v této oblasti pomoci. Finanční odměna za práci klubu ve svém rozvoji. Aby kluby měly na to zaplatit trenéra, učitele nebo najít jiný postup, jak shánět jednodušeji děti, jak je lépe vychovávat, trénovat. Po nějaké době jsme v předsednictvu systém vyhodnotili a rozhodli se v něm nepokračovat. Necítili jsme zásadní posun v rozvoji o krok dál a ani to, že by nás početně přibývalo. Ruku v ruce s tím přicházelo snižování finančních prostředků ze státu alias NSA do rozpočtu svazu. Pokud jsme chtěli zachovat podporu talentovaných dětí, na které byly peníze také primárně určené, museli jsme hledat jiné formy, jak získat děti mezi sebe. Tato problematika postupně přecházela pod nový tandem, který ji dostal jako úkol, projekt.

Moje role se zmenšovala. Zůstal jsem částečně aktivní v STK, ale i zde postupem času přišla zaplaťpánbůh nová garnitura, která pokračovala v nastaveném trendu. S energií, časem a v podobných krocích jako my.

Poslední dva roky jsem zůstal v předsednictvu vlastně jen proto, abych byl u kontinuity celého období, na které bylo zvoleno. Už jsem nic nepřinášel, sám jsem měl pocit prázdnoty. Bohužel. Určitě k tomu přispívala i aktivita v klubu, která mne stále zaměstnávala a zaměstnává více než dostatečně. Nicméně, z pohledu současnosti, jsem do řeky zvané Předsednictvo vstupovat již neměl…

Přeji nástupcům hodně energie, nápadů a především vůle je dotáhnout do konce. Ať se náš milovaný sport posune o kousek, lépe o kus tam, kam všichni chceme. K většímu počtu dětí, týmů, možná soutěží, k úspěchům reprezentačních výběrů, které nás mohou více zviditelnit.

Tomáš Levý

---

MAREK BRADA:

Zdravotní komise ČSPH – shrnutí čtyřletého období (2021–2025)

1, Vznik a smysl komise

Zdravotní komise Českého svazu pozemního hokeje vznikla teprve před čtyřmi lety jako reakce na potřebu systematicky se věnovat oblasti zdraví hráčů, prevence zranění a udržitelného výkonu. Vstupovala do již zaběhnutého, poměrně rigidního systému svazových struktur a musela si své místo postupně vydobýt.

Ačkoliv tento proces nebyl vždy jednoduchý a přinesl řadu výzev, komise dnes představuje platformu, která spojuje odborníky z oblasti fyzioterapie, kondiční přípravy, výživy a sportovní psychologie – a nabízí konkrétní řešení i metodickou podporu napříč komunitou pozemního hokeje.

2, Klíčové úspěchy a projekty

Výživa a prevence poruch příjmu potravy

Na úrovni mládežnických reprezentací se podařilo zařadit přednášky o výživě jako klíčovém faktoru výkonu i regenerace, pod vedením nutričního specialisty Tomáše Branšovského.

Současně se komise věnovala citlivému tématu poruch příjmu potravy (PPP) – tématu, které v posledních letech silně rezonuje nejen ve sportovním prostředí.

Díky včasné identifikaci a otevřenému přístupu se podařilo zachytit dvě hráčky v rané fázi rozvoje této poruchy a nasměrovat je k odborné pomoci.

Na tento projekt navázalo založení a průběžné vedení instagramového účtu „PPP – Poruchy příjmu potravy“, který slouží k šíření osvěty, sdílení prevenčních informací a destigmatizaci tohoto problému v rámci hokejové komunity. Tento projekt jde za Barborou Pažitkovou.

3, Spolupráce a výzvy

V uplynulém období proběhlo několik jednání a prohlídek vytipovaných prostor s cílem vytvořit fyzioterapeuticko-tréninkové centrum, které by poskytovalo zázemí reprezentacím, klubům i veřejnosti.

Projekt se zatím nepodařilo dokončit – především z důvodu rozdílné koordinace mezi sekcí fyzioterapie (reprezentační komise) a Zdravotní komisí.

Do budoucna se jeví logické a funkční, aby se zdravotní a fyzioterapeutická péče přirozeně propojily pod jednotnou odbornou strukturu.

Stejně tak se opakovaně naráželo na omezené finanční možnosti a složitější koordinaci mezi jednotlivými svazovými složkami, což zpomalovalo realizaci dalších záměrů, například vytvoření pozice svazového kondičního trenéra.

Pozitivní je, že zájem o podporu v těchto oblastech ze strany klubů roste, a téma zdraví a výkonu začíná být stále více vnímáno jako základní kámen úspěchu, Zdravotní komise je si toho vědoma.

Silově-kondiční metodika

Zdravotní komise si dává jako jeden z hlavních cílů příštího volebního období připravit silově-kondiční metodiku pro hráče, postavené na dvou pilířích:

• Ochrana zdraví hráče – cílem je rozvíjet tělo tak, aby bylo odolnější, lépe připravené na zátěž a méně náchylné k úrazům.
• Výkon a efektivita tréninku – pomocí moderních principů, jako je kontrastní metoda, se propojuje síla, rychlost a funkční stabilita v tréninku všech věkových kategorií.

Tato metodika bude tvořit základ pro další rozvoj vzdělávání trenérů i hráčů v oblasti kondiční přípravy. Již je implementována v reprezentačních výběrech U14/U16/U18. V současné době se již na metodice pracuje, její zveřejnění pro hokejovou komunitu je plánováno v roce 2026.

Měsíčník GAME READY

Dalším z plánů Zdravotní komise je projekt GAME READY, měsíčník, který má ambici stát se otevřeným informačním kanálem komunity pozemního hokeje.

Cílem je pravidelně přinášet inspiraci, vzdělávání a konkrétní návody v oblastech kondice, výživy a mentálního nastavení.

Měsíčník navazuje na myšlenku, že moderní přístup ke sportu není jen o výkonu, ale i o celkové duševní a tělesné rovnováze. Redaktor Marek Brada a kolektiv.

4, Rozpočet a rozvoj

Rozpočet Zdravotní komise se během čtyř let podařilo navýšit na 80 000 Kč, což představuje významný posun oproti počátečnímu období.

Ve srovnání s ostatními komisemi se však stále jedná o poměrně skromné prostředky.

Navzdory tomu komise dokázala realizovat řadu odborných aktivit s vysokou přidanou hodnotou a jasným dopadem na sportovní komunitu.

Hlavními partnery pro Zdravotní Komisi jsou Komise Mládeže, Reprezentační Komise, Akademie Pozemního hokeje.

5, Směřování do budoucna

Do dalších let si Zdravotní komise klade za cíl:

• pokračovat v rozvoji metodických materiálů a vzdělávání trenérů
• posilovat prevenci zranění, duševní zdraví a podporu regenerace
• rozšiřovat projekty zaměřené na psychickou odolnost, výživu a zdravý vztah k výkonu
• budovat most mezi trenéry, hráči a odborníky – protože klíčem k udržitelnosti a radosti ze sportu je kvalitní vztah trenéra s hráčem

Závěrem

Čtyři roky práce Zdravotní komise ČSPH ukázaly, že i malý tým s omezenými prostředky může mít velký dopad, pokud pracuje s vizí, odborností a lidskostí. Zdraví hráčů a jejich dlouhodobý rozvoj zůstává naší hlavní motivací. Do budoucna chceme být nejen garantem odbornosti, ale i partnerem, který přináší konkrétní a udržitelná řešení pro celý český pozemní hokej.

Marek Brada

Předseda Zdravotní Komise

---

-ste-